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本文目录一览：

• 1、管理学基础试题回答企业应该怎样留住优秀人才!
• 2、决定员工是否留在公司的四个主要因素

管理学基础试题回答企业应该怎样留住优秀人才!

为了避免误解或夸下海口，管理者应将新招聘或新调职的创新人员的入职引导期延长到最高三个月，这往往是种明智的做法。管理者可以用多出来的时间来发现问题，弥补任何可能会让新加入的创新人员后悔加入公司的地方。

企业如何留住优秀员工1 优厚待遇。 给予员工优厚的待遇并不只是给所有人涨工资，而是指在公司内部适当拉开薪酬分配的差距，给成绩优秀的员工加薪，而在公司外部，要使员工的整体薪酬水平高于或大致相当于同行业平均水平。 提高额外***。

利益是留住人才的基础 中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。

决定员工是否留在公司的四个主要因素

决定是否留下来取决于多个因素，包括你对公司和领导的信任、个人职业发展目标、工作环境和个人情况等，我的建议如下领导承诺的可靠性评估领导的承诺是否可靠。

让新员工留下吧，对吧。原因说破天很容易，如下：潜力和成长性：新员工通常具有较高的学习能力和适应能力，他们可能对公司的未来发展有更大的贡献。而老员工的经验和技能可能相对固定，他们在晋升和发展方面的机会相对较少。

●情感留人：公司有专门的门诊部给员工体检和看病，每天安排员工做工间操和眼保健操，始终把员工的健康当做要事。

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