传真机国际长途呼叫：标志性技术的衰落与未来转型的机遇,传真国际长途前面加什么

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1. 企业如何才能保证持续的竞争力？

企业如何才能保证持续的竞争力？

1.自己企业的竞争力是什么。

2.如何建立自己的绝对优势：核心破点。

3.想***，先学习从0到1。

4.把文化、组织、服务体系做成平台。

5.随时审视自己企业在哪个阶段。

6.完成价值观和思想建设以及组织架构。

7.具备重组的能力和系统思维。

8.老板最该具备特殊能力：发现新的YLD。

9.拿别人的成功经历当参照物，你才会一步一个脚印。

10.低频变载体，找到高频，完成NX。

一是根据己获得的市场信息预计最大可能的市场占有量，二是根据企业内部关系进行调整达到匹配，定下全年公司生产财务***，分季分月下达执行***并根据执行结果进行调度。主要三大块一是车间生产成本，二是公司管理成本，三是产品销售成本。累不死人，饿得死人，找活干，把活干活，没活干，坐吃山空。管理环节和管理人员科学配套，环节多人多，活少人多就扯皮多，活少人多容易无事生非，浪费成本。销售费用规定其销售额占比内灵活便用，不得突破。特殊情况增加费用要事前报告请示。市场经济必须要更加科学认真地制定年度生产财务***。吃不穷，穿不穷，***不来一生穷。老朽浅见

谢谢邀请~~~企业如何保证持续有力的竞争，企业的团队精神，企业的产品。企业为了更好长期生存下去，就要保证货真价实，产品更新来，不得欺诈骗消费者，才能保持长久竞争下去，企业才能生存。

要打造企业持久竞争力，要做到以下四点：

1、必须很好地实现顾客所看重的价值

任何一个产品或者服务，只有被顾客所认定、满足顾客的需求之后才具备价值，那么企业要想具备核心竞争力，就应该很好地实现这种价值，最大程度地满足顾客的需求。比如显著地降低成本从而控制价格、提高产品质量、提高服务效率、增加顾客的效用等，这些措施都能给企业带来竞争优势，从而为打造企业的核心竞争力打下坚实的基础。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。

必须用先进的理念做点事情。满足顾客需求比较简单，但创造性满足需求，这才是核心能力所在。

2、向着企业“特有”、“不可超越”的方向发展

所谓核心竞争力，有一个特别的前提，就是必须是企业所特有的，并且是竞争对手一段时间内难以超越的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或***。这种一段时间内难以超越的能力能为企业带来超过平均水平的利润。企业在打造核心竞争力的时候，一定要衡量一下，这项优势是否能够被竞争对手所模仿、超越，如果能，就不能称其为核心竞争力，同时应该从其他方面入手，选择更加合适的一方面。

3、侧重核心竞争力的延展性

核心竞争力是具有延展性的，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。举个比较典型的例子：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

4、在打造企业核心竞争力的时候要注意一点：它不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。在这里，我们以苹果公司为例。苹果公司电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。

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